10月26日下戰書，團隊公司開始招工程招標敗績填空題研討會流程一陣陣課堂勾當，約請社團單位黨委會常務委員、副經理司理、省地礦置業單位單位董事局長曾玉蘭同道作研討會教課。
曾玉蘭以“招中標會戰敗試題原因闡發及回復方式”為題，由衷體現了招中標會基本特征反戰敗追求對著的冗雜形勢，經途多線程對招中標敗績之類的根本原因闡發，體制舉例說明了招中標敗績之類會有的從客觀性的和從客觀性的身分；依靠前進行程更優典例，深深抨擊了招中標敗績之類的上海特色和敗績份子守規犯法前進行程及心得；商談小團體活動工司產于運營管理管理成就實際情況，明確提出了解決招中標敗績之類的有所幫助小妙招，為新時局下小團體活動工司暫停招中標敗績之類的引起供求平衡了特別好的指導書。研討會總結講學看向明確、項目只是，具備更強的應性需求、用于性和警示性性，預會員工備受教學，深有體會。
集體大公司紀委布告江舜志掌管授課勾當，編造夸大，集體派出機關領著機關干部和本能反應機轉部位、依據象限要極高直面招項目招標項目任何。要應招必招，嚴禁虛假來由避開項目招標項目；要真招實招，嚴禁以各種來由和形勢“明招暗定”子虛競價；要堅守原則原則，猶豫不決扼制招競價戰敗和風格特點便秘尷尬檢查經歷。
組織有限工司本部、省地礦房地產有限工司簡答駐肥單無中間以內帶部門經理組織講學。（紀檢督察財務審計室）
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